Poriin palannut kiekkotähti Jesse Joensuu totesi taannoin lehtihaastattelussa (SK 9.4.): ”Nyt kun olemme täällä hetken olleet, tuntuu ihan hullulta, ettei Poriin muuta enempää porukkaa. Täällä on niin paljon halvempi elää ja kaikki tarvittava löytyy.” Joensuu osuu tarkasti maaliin myös kaukalon ulkopuolella; väestökehitykseen vaikuttaminen on Porin ja koko Satakunnan kohtalonkysymys.
Viime
viikolla kaupunginvaltuustossa hyväksyttiin Porin uusi strategia vuoteen 2030.
Siinä määritellään ne kantavat ideat, joihin pitkäjänteinen päätöksenteko
nojaa, ja se tulevaisuuden suunta, jota kohden kaiken toiminnan tulisi
kurkottaa. Haluamme olla sujuvan arjen ja kestävän kasvun kotikaupunki.
Visio
Porista kasvun kaupunkina on rohkea – ja samalla oikea. Strategian kolme
painopistettä kasvava Pori, osaava Pori ja hyvinvoiva Pori ovat toisiaan
tukevia ja keskinäisriippuvaisia.
Yhdelläkään osa-alueella ei pidemmän päälle menesty, ellei onnistu kohtuullisesti
niillä kaikilla.
T-Median
äskettäisessä vetovoimatutkimuksessa Pori sijoittui kymmenen suurimman
kaupungin joukossa kahdeksanneksi. Kaupungit saivat keskimäärin parhaan arvion
sijainnistaan, palveluistaan ja elinvoimastaan. Sijaintimme kartalla on pysyvää
sorttia, mutta toimivien liikenneyhteyksien merkitys on strategiassa selkeästi tunnistettu
ja tunnustettu. Porilla on myös aito mahdollisuus olla vihreän siirtymän ja
kiertotalouden menestyjä. Eri vaiheissaan etenevät ja vireillä olevat satojen
miljoonien investoinnit biojalostamo, vanadiinilaitos ja Tahkoluodon
merituulipuiston laajennus antavat uskoa onnistumiseen.
Tuotamme kaikki
keskeiset palvelumme kustannustehokkaasti, eikä niiden laatua ole veto- ja
pitovoimaa tavoittelevassa kaupungissa varaa romuttaa. Kuntien palvelut
kohdistuvat jatkossa pitkälti lapsiin ja nuoriin, ja se onneksi myös näkyy vahvasti
tavoitteissamme. Pori haluaa olla lasten ja nuorten kaupunki, joka tarjoaa
laadukasta koulutusta varhaiskasvatuksesta omaan yliopistoon asti. Tämän tavoitteen toteutumisesta versoisi
mittaamattoman paljon hyvää.
Kaupunkien
vetovoiman tärkeimpinä osa-alueina T-Median selvityksessä korostuivat
yhteisöllisyyteen ja turvallisuuteen liittyvät tekijät. Näiden osalta on
käännettävä katse strategian arvoihin. Kokemus Porista on paljolti kiinni myös
siitä, miten hyvin me kaupungin päättäjinä, virkamiehinä ja asukkaina teemme strategiaan
valitsemiamme avoimuuden, rakkauden ja rohkeuden arvoja todeksi.
Kirjoitus on julkaistu alun perin
kolumnina Satakunnan Viikossa 20.4.2022.
